EL LÍDER QUE

SU GENTE NECESITA

EL MODELO DE LIDERAZGO MÁS AMPLIAMENTE UTILIZADO DEL MUNDO

Muchas organizaciones encuentran desafiante encontrar capacitación que realmente aumente la productividad y los resultados dentro de su organización. Liderazgo Situacional II (LSII) es un programa de liderazgo probado y comprobado en el tiempo, con más de 5 millones de gerentes en las organizaciones más respetadas del mundo que utilizan el modelo LSII. Dar a su gente la dirección y el apoyo adecuados en el momento adecuado acelera su desarrollo y conduce a un lugar de trabajo más productivo y apasionado.

Situational leadership training program based on 30 years of research | Ken Blanchard

IMPULSADO POR LA INVESTIGACIÓN

Liderazgo Situational II se basa en tres décadas de investigación, millones de horas de formación en el aula y la mejor capacidad intelectual en el campo del desarrollo del aprendizaje.
Situational leadership model that improves productivity, reduces turnover and increases sales.

RESULTADOS COMPROBADOS

Liderazgo Situational II proporciona hasta 10 veces su ROI mejorando la productividad, reduciendo el volumen de negocios y aumentando las ventas y los beneficios.
Universal and International situational leadership training | Ken Blanchard

IMPACTO UNIVERSAL

Liderazgo Situational II es eficaz en todo el mundo, puesto que ha sido implementado en 35 países y traducido a 15 idiomas diferentes. Funciona en todas las industrias y a todos los niveles de una organización.
Situational leadership theory and training backed by brain science

Respaldado por Brain Science

Liderazgo Situational II ofrece lo que todo cerebro busca: certidumbre, autonomía y relación, fomentando un lugar de trabajo donde los empleados se sientan seguros y libres para innovar, resolver problemas y colaborar.

CAPACITEMOS A SUS LÍDERES PARA QUE SEAN LÍDERES SITUACIONALES.

PORQUE NO TODOS SOMOS IGUALES.

No hay dos personas que tengan los mismos niveles de confianza y competencia en su trabajo, por lo que tiene sentido que necesiten diferentes niveles de dirección y apoyo. Desafortunadamente, la mayoría de los gerentes generalmente tienen un estilo de liderazgo que aplican a todos, en cada situación.

54%

de los líderes utilizan sólo un estilo de liderazgo, independientemente de la situación.*

50%

del tiempo, los líderes están usando un estilo de liderazgo incorrecto con sus empleados y no satisfacen sus necesidades.

LOS MEJORES LÍDERES SON LÍDERES SITUACIONALES

Los líderes situacionales dan a los empleados la dirección y el apoyo correctos en el momento adecuado. Ofrecen la cantidad justa de orientación y autonomía para ayudar a los miembros de su equipo a tener éxito. Saben cómo desarrollar la competencia y la autosuficiencia para que los miembros de su equipo puedan entregar resultados más rápidamente para su organización

Managers using a situational leadership style help accelerate the development of their teams” class=

DESARROLLO ACELERADO

Cuando los empleados reciben la dirección y el apoyo adecuados, su ritmo de desarrollo y crecimiento se acelera, lo que les permite entregar un mayor valor a la empresa con mayor rapidez.

The situational leadership model instills a common language within an organization” class=

IMPLEMENTAR UN LENGUAJE COMÚN

Cuando todos en una organización hablan el mismo idioma, se pueden evitar horas de discusión frustrante. Un lenguaje común estimula la eficacia, minimiza la mala comunicación y fomenta una cultura de alto rendimiento.

Leaders who use a situational leadership style raise morale, make others feel valued and increase retention” class=

AUMENTAR LA RETENCIÓN

Los líderes que adaptan su estilo de liderazgo a las necesidades de su gente hacen que los demás se sientan valorados y, en última instancia, aumentan la moral, el compromiso y la retención.

Applying situational leadership theory creates proactive problem solvers” class=

CREAR SOLUCIONES PROACTIVAS DE PROBLEMAS

Cuando los empleados sienten que sus gerentes realmente se preocupan por ellos como personas, se desempeñan mejor, están más dispuestos a asumir riesgos y a buscar soluciones a los problemas.

EL MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL II

El modelo Liderazgo Situacional II proporciona un marco sencillo y práctico que ayuda a sus gerentes a diagnosticar las necesidades de cada persona y proporcionar el estilo de liderazgo adecuado para satisfacer esas necesidades. Los gerentes descubren las cuatro etapas del desarrollo, desde principiantes entusiastas (D1) hasta colaborador autónomo (D4), y las maneras de aplicar las conductas directivas y de apoyo correspondientes, desde la dirección (E1) hasta la delegación (E4), para adaptarse a las necesidades de desarrollo de los miembros de su equipo.

The Situational Leadership II situational leadership model | Ken Blanchard” class=

ENTREGANDO LA EXPERIENCIA LSII

Nuestro galardonado diseño de aprendizaje, La Experiencia LSII, basado en las últimas investigaciones de Blanchard y las teorías de diseños de enseñanza mas innovadoras, facilitan la experiencia de aprendizaje para que sus gerentes aprendan, practiquen y pongan en uso rápidamente los estilos y habilidades de Liderazgo Situacional II.

The situational leadership training experience includes video demonstrations
Vídeos emocionalmente convincentes demuestran qué hacer y qué no hacer
The situational leadership training experience includes real-world practice activities
Las herramientas electrónicas y los Iniciadores de Diálogos proporcionan directrices para acuerdos sobre el desarrollo y las conveersaciones día a día.
Get a diagnosis app based on situational leadership theory to plan conversations
Las actividades prácticas y de aprendizaje del mundo real desafían a los participantes a internalizar el conocimiento.
Learn to master situational leadership style skills | Ken Blanchard
La Prueba de Aptitud LSII proporciona a los gerentes retroalimentación a medida que trabajan para convertirse en líderes situacionales.
Situational leadership eTools and Conversation Starters provide guidelines for conversations
La App de diagnóstico LSII ayuda a los gerentes a practicar y planificar conversaciones efectivas.
Managers learn the situational leadership model with feedback to help progress faster
Múltiples herramientas LSII, incluyendo el video El Poder del LSII, pueden ser compartidas con otros miembros del equipo.
Situational leadership training with Multiple SLII tools that can be shared with team members
El Desafío SLII asegura que los gerentes dominen las habilidades de Liderazgo Situacional® II
Tips and suggestions based on the situational leadership model
LSII Playbook ofrece sugerencias e ideas útiles para aplicar el modelo internamente dentro de la organización

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*Getting to Know the LBAII, The Ken Blanchard Companies.